Prosessien rakennemallit ovat siis nämä:

Johtamisprosessi

Strateginen johtaminen

Ydintoiminta

Henkilöstöjohtaminen

 

Prosessien kehittämiseen kunnassa tartutaan riskien arvioinnin eteen nyt tehtävän työn valmistuttua. Kunnan rajallisen henkilöstömäärän vuoksi johtamisen käsikirjaa on jalkautettava vaiheittain. Itse näiden prosessiasiakirjojen mukaista työtähän tehdään koko ajan.

Olennaista onkin, että kun lähdetään täyttämään johtamisprosessiin kootusti asiakkaan kuvauskohtaa tai muihin prosessimalleihin Hankasalmen kunnan kuvausta, joudumme yhdessä analysoimaan teemmekö keskeisiä asioita, kohdennammeko resursseja oikein ja onko kokonaisuus eri asioissa meillä hanskassa. Tämä työ yhdistetään osaksi jo talousarvioprosessia 2014 ja sitä jatketaan tilinpäätöstä 2013 koottaessa.